Yhtiön hallitus nimittää yhtiön toimitusjohtajan sekä mahdollisen varatoimitusjohtajan. Toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa konsernin liiketoimintaa ja hallintoa yhtiöjärjestyksen, Suomen osakeyhtiölain ja hallituksen ohjeiden mukaisesti. Hän vastaa hallitukselle tämän asettamien tavoitteiden, suunnitelmien, menettelytapojen ja päämäärien toteuttamisesta.
Yhtiön toimitusjohtaja ei kuulu hallitukseen, mutta hän osallistuu sen kokouksiin ja raportoi hallitukselle kuukausittain konsernin taloudellisesta tuloksesta, rahoitusasemasta, vakavaraisuudesta ja markkinatilanteesta. Hän myös esittelee tilinpäätöksen ja osavuosikatsausten aineiston hallitukselle. Lisäksi toimitusjohtajan tulee raportoida hallitukselle, kuinka hallituksen päätökset on toimeenpantu ja mihin toimenpiteisiin ja tuloksiin ne ovat johtaneet.
Yhtiön toimitusjohtajana toimii (1.3.2012 alkaen) Hannu Kottonen. Toimitusjohtajan sijainen on talous- ja rahoitusjohtaja Irma Kiilunen. Toimitusjohtajan tukena konsernin johtamisessa on konsernin johtoryhmä.
HKScan-konsernin johtoryhmään kuuluvat
- puheenjohtaja, toimitusjohtaja
Hannu Kottonen (1.3.2012 alk.),
- talous- ja rahoitusjohtaja
Irma Kiilunen,
- Suomen ja Baltian markkina-alueista vastaava
johtaja,
HKScan Finland Oy:n toimitusjohtaja
Anne Mere (10.2.2012 alk.),
- Ruotsin ja Tanskan markkina-alueista vastaava johtaja
(11.1.2012 alk.),
Scan AB:n toimitusjohtaja
Denis Mattsson,
- henkilöstöjohtaja
Sirpa Laakso sekä
- hallinto- ja lakiasiainjohtaja
Markku Suvanto.
Lisäksi johtoryhmän kokouksiin osallistuvat
- HKScanin viestintäjohtaja
Harri Saukkomaa sekä
- AS Rakvere Lihakombinaatin ja AS Talleggin toimitusjohtaja
Teet Soorm.
Johtoryhmä kokoontuu noin kerran kuukaudessa ja sille on
laadittu työjärjestys.
Johtoryhmän tehtävinä ovat:
• konsernin strateginen johtaminen (strategian suunnittelu ja
ehdottaminen hallitukselle, strategian toteutus)
• eri toimintojen ohjaus ja koordinointi (vuosisuunnittelu ja
sen valvonta, keskeisten resurssien organisointi,
henkilöstöasioiden ohjaus, yhteiskuntasuhteiden
ylläpito, merkittävien asioiden viestintä)
• asioiden valmistelu hallitukselle (strategia, budjetit,
merkittävät investoinnit, rahoitus jne.)
• johtoryhmätyön kehittäminen (tavoiteasetanta, toimenkuvat,
pelisäännöt, jäsenten itsensä kehittäminen)